培养节粮爱粮好习惯各地中小学有这些妙招儿

培养节粮爱粮好习惯,各地中小学有这些妙招儿 | 校园最“食”尚②

如何培养同学们节粮爱粮好习惯,营造“浪费可耻、节约为荣”的校园新“食”尚?开学之际,各地中小学校妙招不断,师生们争做厉行节约的行动者。随教育小微一起来看看↓↓↓

这样惊人的比例,无疑意味着消费者的关注趣味已经发生了迁移,百度的搜索产品及生态协同必须对此有所体现。

在近期曝光的一份百度直播内部“聚能计划”大V名单显示:钟南山、李兰娟、马未都、樊登、雷军等知名人士均在列,百度打造知识型直播的意图非常明显。

在百度APP的直播频道中,目前主要包括时事、教育、健康、财经、情感、游戏等六大版块,以信息和知识为主。上线的地球漫游计划、水下有什么等系列直播,也都围绕在信息与知识这一核心点上。

那么,从整体来看,百度上线直播电商,究竟是必行之事,还是一种“跟风”式的布局?未来,电商对于百度来说意义何在,又有多大胜算把握呢?

2012年,百度力图超越淘宝的C2C火焰仍未熄灭,将“有啊”改组为“爱乐活”再次上线,并定位于本地生活信息服务平台。无奈,“爱乐活”仍无法独立行走,平台又先后转型为电商导购、会员制电商,均不见起色,最后也难以改变默默退出的命运。

从2019年5月百度开启大规模组织变革以来,每隔一段时间,百度内部就会举行面向全体员工的直播,类似“开门整风、言者无罪”的部门总监会,由李彦宏、沈抖等高层在会上集中回答员工的提问。

对于百度在直播电商的布局,外界评论褒贬不一。

百度VIP则定位于返现购物平台,通过百度VIP到各大购物网站购物支付成功后,根据商家佣金比例,用户能获得购物返现,现金可提取到百度钱包或个人银行卡。这个模式虽然看似可行,但核心需要用户网购入口的支撑。而百度的用户流量与电商用户流量显然并不对等。

不过总体来看,百度百家号、小程序、托管页的三大支柱闭环构建作为增长的核心方向仍未改变。而直播电商目前还是与服务体验密切相关、“让百度移动生态更鲜活”的一环。

5月13日,在万象移动生态大会上,百度集团执行副总裁沈抖明确表示,直播将是百度接下来的重点发力方向,并宣布百度将拿出5亿元补贴,打造一千位明星主播,上线“聚能计划”。

百度的核心是一家“技术基因”公司,在供应链与运营层面,缺乏经验。对此,百度自己也非常了解,因此更多采取的是向产品提供导流工具,一旦涉及到供应链运营时,则寻求与有经验的零售商合作。

据某MCN机构负责人向《中国企业家》透露,百度直播电商虽已开始对外招商,并发布了补贴计划,但对于MCN的吸引力并不大。

在6月的“百度开放日”上,沈抖虽再次强化了直播的战略性方向,表示直播将聚焦知识赛道,但他也将直播电商定位于“服务闭环体验”的一部分。通过直播,百度可以更多为用户提供从搜索到交易的服务,沉淀用户资产,引导用户向“度小店”的自营电商流转,进一步完善百度的生态体系。

过去两年,虽然直播火热,但毕竟还没有集中爆发出引导消费的巨大势能。据统计,2017年,直播带来的GMV约为200亿元;2018年则上升到了1400亿元;2019年,这一数字暴增至4300多亿元。

虽然近期,字节跳动屡屡布局搜索,但其本身的目的更多是为了指向内部产品、抬升自体广告收入,而不是与百度正面对标。某种程度上,这也为百度留出了独立思考和完善的空间,让直播电商能按照自己的步调发展。

另一种观点则认为,百度在打造超级APP、构建“搜索即服务”的过程中,电商是天然的一环。过去几个月来,百度的移动生态构建取得了阶段性突破,股价也较低位上扬了超过50%,百度有余力适度向外拓展空间。

2008年,阿里对百度封锁链接,开始构筑自有电商的护城河,也让百度失去了来自阿里网店的商品点击抽佣。同年,百度上线“有啊”,主打与阿里类似的C2C模式,目标是在3年内超过淘宝。

2020年,直播电商继续急剧增长,业界预计,阿里、抖音、快手三家的直播间GMV总和必将突破1万亿元。

相比之下,百度为直播电商拿出的5亿元“聚能计划”补贴无论横向对比,或是与百度自身的资金储备相比,只能算不瘟不火、投石问路。

十余年间,百度在电商领域屡战屡败。深究其原因,其实与腾讯相似。

6月22日,百度完成了对消费品排行榜“盖得排行”的投资。交易完成后,百度持有盖得排行约26.06%的股份,成为最大单一股东。

2015年,百度电商卷土重来。一年之内,先后上线了百度未来商店、百度VIP、百度Mall三个电商项目。

落脚到直播层面,百度也更侧重于用内容引导交易,做“泛知识”层面的直播。

直播与电商是否该是百度的发力方向,不仅外界存疑,百度内部的员工对此也有诸多疑问。

百度的最大优势在于流量,而在流量方面,腾讯同样不输百度,但同样无法在电商领域完全依靠自身实力分一杯羹,最终只能走向合纵连横,关键点在于:电商成功需要左手流量,右手供应链,二者缺一不可,而与腾讯相比,百度离供应链的距离还要更远。

与头部电商及快手抖音相比,百度面临的竞争短板要更明显。一方面,百度的移动生态建设虽初见成效,但用户留存体验尚不稳固,还需持续夯实。另一方面,百度既不具备电商的供应链运营能力,亦缺少快手抖音上拥有强大“带货”能力的MCN机构和“种草”达人。

外部如火如荼,阿里、京东、拼多多等头部电商,抖音、快手等短视频核心玩家都赌上了身家,阿里、京东、拼多多、快手均直接投入了百亿补贴。

一种观点认为,百度当下应继续专注夯实“搜索+信息流”两大引擎,打造更坚实的闭环,而不是在电商、直播等百度素不擅长的领域分散精力。

618期间,百度上线了宝藏四川、618好物奇遇记等直播频道,并在频道中植入了带货元素,正式切入直播电商赛道。

陕西省西安市各中小学校利用开学第一课,号召同学们从自身做起,从身边小事做起,节约粮食,杜绝浪费。长安区第一小学开展“2020年秋季开学第一课”主题活动,培养学生节约粮食、爱惜粮食的好习惯,让“文明餐桌”“光盘行动”融入日常生活习惯。航天城第二小学利用多媒体屏幕展示出生活中食物浪费的现象,增强学生的节约意识。

不过,这三个项目与百度的历代电商的命运相似,均在运营一年多后,即先后陷入运营困难,悄然关闭。

百度高层人士对《中国企业家》透露,目前在百度APP的搜索结果中,已有70%来自短视频内容。

2010年,追逐B2C的春风,百度与日本乐天联合注资5000万美元组建合资公司,上线了“乐酷天”商城,继续在电商的征途上挺进。

根据协议,双方将在金融人才培养、金融知识普及、青年社会实践、金融行业就业等领域开展合作,携手促进青年成长,联手培养金融人才。

但过去十年,中国的电商竞争何等激烈。百度试图用“轻资产”模式撬动资源,但与在电商中九死一生的阿里、京东厮杀,又缺少支付工具的设计和支撑,必然要败下阵来。

“百度应不应该做直播?”“百度做直播跟其他公司有什么不同?”是最多被员工提及的问题,不少员工把直播和电商看作是百度的又一次跟风之举。

百度内部人士向《中国企业家》透露,“许多提问相当犀利、直接。”

在今年5月的总监会上,员工的提问弹幕在李彦宏面前的屏幕上快速滚动,这些弹幕全员可见。

更值得一提的是,用户不仅喜欢被视频种草,也更倾向于阅读视频信息。

不过,流量红利转入电商并非一抓就灵。

2007年,百度成为中国PC端流量霸主后,即成立了电商事业部。历经十余年,百度的电商梦如阿里的社交梦一样,频频折戟,屡败屡战。

重庆市两江新区青禾童心小学校利用校园内边角位置打造了多块农业体验区,种植水稻、西瓜、南瓜等。今年开学时,学校组织在校园内的田间地头实地开展“节约粮食、粒粒皆辛苦”主题活动,师生一起收稻谷、打谷子,亲身感受粮食的来之不易。该校二年级学生说:“今天的‘打谷子’爱粮活动,让我体会到农民伯伯种植粮食的辛苦,我们要珍惜别人的劳动成果,不浪费粮食。”

清华大学团委书记张婷代表高校共青团组织和广大青年学子在仪式上讲话。她表示,将以实际行动积极参与中国银行与团中央的合作项目,广泛宣传动员、努力推动落实,为服务青年学生成长成才、服务党和国家事业发展作出高校共青团应有的贡献。

开学之际,安徽省淮南市谢家集区第九小学请来了种粮大户,给学生们上开学第一课。课堂上种粮大户将刚刚收割、未经处理的稻子带到课堂上,让孩子触摸新鲜的稻穗、了解粮食生长的过程。通过生动又接地气的方式,将“节粮爱粮、勤俭节约”的意识,深深地植入孩子们的心里,让他们从小就树立节约的意识,同时也能成为一个个小小的宣传员,进而去影响每一个家庭。

虽然从表象上看,百度涉水电商无外乎投资、补贴、导流等手段,与多数巨头无异。但仔细辨析,相对主流玩家,百度对交易已无执念,采取的策略更倾向于连接、结盟,与合作伙伴的关系也要更为松散。

可见,未来百度直播电商更有可能定位于一个差异化的“营销场”,通过知识点或大V的带动,完成“种草”过程。

数年来,百度对AI核心技术的投入不吝数百亿元;与之相对,百度还未将直播电商真正上升到事关命门,或者有十足把握的战略范畴。

其中,未来商店主要销售时下火热的智能硬件产品,并为厂商提供智能评测、资金支持、用户试用等服务。

因此,当下百度的核心直播电商发展策略依旧是加强百度APP及产品的“连接服务”功能为主。沈抖亦将其概括为“提升用户在百度端内的搜索及购物体验”。

当下,几大头部电商与快手抖音双方既竞争又联合,电商巨头希望依靠快手抖音引流,又担心其转移自己的主战场。快手抖音双方则既希望借势达成更多交易,又总渴望将交易留在辖区之内,同时亦深知自己并不具备独立运营供应链的能力。

眼下,头部电商和快手抖音在直播电商的竞争事关存亡;百度的核心功课仍是着力搭建移动生态体系,同时推动AI能力的快速商业化。而直播电商仍是一个移动生态的补充完善型产品。

混乱的直播电商战局中,百度也“不甘示弱”地奔赴战场,短短两个月内,进行了一系列动作。

一度,“乐酷天”被寄予厚望。但与日方两年多的合作中,百度与乐天对公司的控制权起伏不定,矛盾频发。双方的内耗严重影响了平台的运营质量。两年中,“乐酷天”亏损了1亿多元,最终百度彻底退出商城。

百度高层人士也向《中国企业家》表示,百度在小程序、直播中的电商交易主要听从客户意愿,并不强求其在“度小店”等百度的自建生态中去完成。

总体来看,百度目前构建的直播电商设想比较立足于自身实际,但与其他玩家相比,也显得有些缺乏进攻强度。是否可以跑通,能拿下多少阵地,尚需观察。

6月30日,百度移动生态事业群新成立直播业务中台,负责人为原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)。

5月15日,百度集团董事长兼CEO李彦宏在樊登读书直播间,开启了个人直播首秀,吸引了926万人次观看。

不过,要如何介入视频、直播、电商,用多大的战略级别、财力、精力去参与,是百度需要衡量的。

7月3日,百度资本领投全渠道物流服务企业上海发网供应链管理有限公司,加码物流服务。

以此次签约为契机,中国银行将进一步发挥金融优势,全力支持共青团青年工作及高校建设工作,在智慧校园场景、产教融合、学生就业、防控风险等方面,提供优质高效的金融服务,开启双方合作新篇章。(完)

2020年,在疫情等综合因素的催动下,直播带货全面爆发,成为上半年的商战关键词。顶流电商、短视频、社区巨头均向直播带货投入重兵。阿里与抖音明争暗斗,字节跳动成立独立电商部门,阿里对外组建联盟;京东与快手在618期间达成战略合作关系,一时间江湖风高浪急。

李彦宏亲自回答了这一提问。在他看来,直播已经是众多用户高频使用的工具,成为了互联网的功能性产品,从结构考虑,百度也必须介入。

追溯百度的电商历史,从极盛时期,李彦宏就对电商一直怀抱执念。

浙江杭州市胜蓝实验小学东新园校区实行“蓝围裙计划”,每个班有三个“蓝围裙”,由爱惜粮食、热爱劳动的同学竞争上岗,专门为同学们的午餐提供打饭、称重服务和“光盘”监督。每个班级每天的剩菜剩饭重量,都会记在“光盘行动”公告栏上,每周计总,记录变化。据介绍,目前东新园校区1100名学生剩菜剩饭的数量大幅下降,一个月能省下6000多元开销,节省的钱还可以用来提高学生们的午餐标准,可谓一举多得。

中国银行副行长郑国雨表示,中国银行与共青团中央签署战略合作协议,将共同开展高校金融教育,促进大学生就业,防范化解金融风险。共青团中央书记处书记傅振邦表示,希望各级团组织携手中国银行,为打赢防范化解重大金融风险攻坚战、促进金融行业就业、提升金融人才培养质量作出贡献,不断扩大合作覆盖面和青年受益面。

从外部联合上,百度则侧重于将更多机构与服务商“圈”进自己的生态。例如,百度上线了服务中心,联合顺丰、一嗨租车、去哪儿、携程等外部平台,提供吃喝玩乐、旅游出行等服务,打造互联网医院,接入京东的电商体系,以这种“搜索即服务”的松散联盟形式,打造超级交付端。

当下,百度再战直播电商,阿里、京东、拼多多等头部玩家构筑的壁垒早已更加深厚。即便吸取过往失败经验,百度亦必须采取差异化竞争的策略。

“有啊”迟迟不见起色,同时期凡客、京东等B2C电商开始强势崛起。2009年,百度大幅削减“有啊”的流量及预算,直到2011年4月“有啊”宣布关闭。

取苗、锄地、运水、施肥……黑龙江方正县新世纪中学初一年级两个班级的学生们握着铁锹,拎着水桶,在方正稻作物博物馆体验下地干农活的全流程。参加体验的学生感慨:“农民伯伯不容易,真是‘粒粒皆辛苦’,辛勤劳动的成果,不能浪费。”该校校长介绍:“节约一直是学校德育项目关注的重中之重,体验式宣教活动效果很好,值得长期坚持。”

百度Mall则类似于天猫与京东,定位于中高端品质电商,定向邀请1000家国内外中高端知名品牌入驻,确保100%正品行货。

不过,百度的搜索功能和业务相对独立,且仍具备独立的流量获取能力。除了在信息流产品层面与字节跳动存在重合,百度的其他业务与头部玩家尚不形成直接交火的竞争关系。

在沈抖的解释中,百度围绕知识做文章并不局限于一时销量的提升,更多是为了打造品牌的能见度,构建软实力。

上海市普陀区武宁路小学以红、黄、绿三色标签在饭盒盖上加以区分三类饭量,方便学生按需取饭。在保证荤菜、素菜、点心的品种和数量不变的前提下,按照45克、55克、65克三种不同类别的饭量,分别用黄、绿、红三色标签在饭盒盖上加以区分。开学前夕,家长根据孩子真实的胃口进行选择,以便开学后食堂及时调整安排。对于有特殊需求的同学,学校会根据需要给班级增加一个米饭餐盒,让孩子各有所需。

来源 | 综合《人民日报》,央视《朝闻天下》,人民网-重庆频道,浙江在线官网,上海教育、西安市教育局微信号等